10月17日，集團召開全面預算管理工作會，分析研究集團全面預算管理以及融資、債權清收等重點工作，安排部署下一步工作任務。集團黨委副書記、副董事長、總經理胡良波出席會議并講話。黨委委員、財務總監楊朝暉，副總經理李思軍提出工作要求。會議由黨委委員、副總經理黃訓良主持。

   會上，集團財務管理部、經營管理部（安全健康環保部）對2024年四季度和2025年全面預算管理、融資調頭及債權清收工作作安排。

   會議指出，全面預算管理是支撐集團戰略落地的重要抓手和重要保障，要通過全面預算編制重新審視企業經營管理工作，做好發展規劃、堅定發展信心，謀劃好未來投資方向。要在保住存量、抓好增量上下功夫，穩住集團發展基本盤，以集團2025年的戰略規劃目標作為全面預算編制基礎和導向，聚焦核心主業，不斷形成和鞏固核心競爭力，通過預算編制強化各業務板塊的功能定位，支撐集團戰略解碼和落地實施。

   會議要求，要完善工作機制，成立全面預算管理工作領導小組，統籌做好預算管控和任務分解，建立健全全面預算管理機制，確保全面預算的有效執行，找準并止住成本“出血點”、擴大效益“增長點”；要建立評價體系，完善預算反饋和考核機制，將預算執行情況納入考核評價體系，打通績效管理的中間環節，實現企業經營戰略管理的全面閉環管理；要做好戰略規劃，各企業要緊跟集團總部改革步伐，解決好戰略、干部、資金這三個核心問題，結合政策研究謀劃好重點任務。

   集團相關部門負責人、債權清收工作調研組成員及所屬在昆企業董事長、總經理、財務總監、分管經營工作副總參加會議，非在昆企業相關人員視頻參會。（卓穎）